Работа — Андрей Манюхин

Волк в овечьей шкуре. Роль и личность BRM.

22.02.2019 / Leave a Comment

Все должности и роли в процессном управлении являются необходимыми для правильного функционирования всей системы. Но есть несколько высокоуровневых стратегических ролей, качество исполнения которых влияет на всю систему целиком. Одна из таких ролей – Business Relationship Manager. Человек, который должен одновременно понимать потребности бизнеса и обладать достаточными полномочиями чтобы открывать двери в необходимые кабинеты, а с другой стороны иметь хорошую техническую подготовку и опыт в сфере IT чтобы правильно перевести потребности бизнеса на «птичий» язык айтишников.

Основные правила измерения и разработки KPI

15.02.2019 / Leave a Comment

Пожалуй, самый животрепещущий вопрос управления – что и как измерять, чтобы контролировать процесс. Как выбрать показатели, которые будут адекватным образом отражать положение дел, и что из них должно стать KPI для сотрудников?

Этим материалом начинаю цикл статей, посвящённых измерениям процессов в IT. Сегодня про основы.

Что известно про ITIL 4

13.02.2019 / Leave a Comment

Про четвёртый выпуск свода знаний ITIL не писал, наверное, только самый ленивый. Я, похоже, очень ленивый, и добрался написать только сейчас. Решил собрать в одном материале всё что на данный момент известно про ITIL 4 и схемы сертификации.

Как мы измеряли удовлетворённость и как что-то пошло не так

11.02.2019 / Leave a Comment

Вдохновившись идеями библиотеки ITIL решил попробовать внедрить у себя систему оценок, которую пользователи ставят за выполнение обращений в службу технической поддержки. После недолгих манипуляций с нашей ServiceDesk системой запилили функционал. Разослали пользователям инструкции о том как выставлять оценки, подкреплённые просьбой выставлять оценки за закрытые задачи. Но что-то пошло не так…

Выбираем ПО правильно

11.02.2019 / Leave a Comment

Вместо предисловия, выдержка из ITIL Service Strategy:

«Многие компании верят, что приобретя или разработав какой-то инструмент, все их проблемы будут сразу решены. Но очень просто забыть о том, что они всё ещё зависят от процессов, функций и, что особенно важно, людей. И запомните – дурак с инструментом – всё ещё дурак».

Сегодня мои размышления про выбор программного обеспечения.

Немного пиццы с доставкой в Минск

15.03.2017 / Leave a Comment

7 апреля 2016 компания Cleverics проводила в Минске деловую игру Grab@Pizza, участником которой мне посчастливилось стать.

Ниже хочу поделиться некоторыми наблюдениями по ходу игры и полученными результатами. наконец-то. Год прошёл))

Читаем IDEF0

20.02.2017 / Leave a Comment

Краткое пособие о том как прочитать процесс, описанный с помощью IDEF0 нотации.

IDEF0 — методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Традиционно применяется для описания процессов в укрупнённых блоках, с указанием связей между ними. В IDEF0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временная последовательность.

Начальная страница диаграммы содержит только один блок. Это «чёрный ящик», описывающий предметную область или систему в целом. Все остальные страницы называются «декомпозицией» и могут содержать произвольное количество функциональных блоков.

Свежий взгляд. Почему тренер — это эффективно?

05.02.2016 / Leave a Comment

Мы все любим себя. В той или иной степени. Гордимся своими достижениями и стараемся при возможности их показать. Это очень сильно заметно например в тренажёрном зале. Не успел ты набрать (ну, или сбросить, в зависимости от целей) 1-2 кило как уже вместо эффективных занятий всё чаще заглядываешь в зеркала, так удачно развешанные по всему залу, поигрывать мышцами на публику и всячески себя со всех сторон осматривать. Думаю, многим такое знакомо.
Признаюсь честно, я тоже вёл себя так и очень быстро заметил, что результаты приходят медленнее, а тренировка становится не такой эффективной. Я нанял тренера, который составил мне программу тренировок и ходил за мной по залу от первого до последнего упражнения. Всё записывал и контролировал. И что произошло? Правильно, тренировка стала эффективнее, результаты заметнее и приходили быстрее. И вот какая мысль мне пришла в голову. А ведь очень часто так же происходит и с организацией работы. Ты выстраиваешь систему управления, налаживаешь процессы, пишешь регламенты и правила и дико гордишься тем, как у тебя всё хорошо работает. Но так ли это на самом деле?
Читать далее

За что разработчики так не любят пользователей?

04.02.2016 / Leave a Comment

Разбирали намедни с системным архитектором очередной запрос от пользователя. С одной стороны, требования понятны, пользователь ясно изложил пожелания, оценил эффект от реализации пожелания, всё по правилам и инструкциям. Но вот какая незадача. Прорабатываешь варианты реализации, и уже на подкорке головного мозга понимаешь что местами в заявке написано что-то неадекватное, что придётся делать кучу проверок разного рода, что придётся писать очень строгие правила ролевых ограничений. И всё по одной причине: подсознательно считаешь что пользователь — это некая мифическая неадекватная личность, способная на непредсказуемые действия. И уж ни в коем случае не стоит надеяться на то, что пользователь будет делать так, как заложен алгоритм работы, а попытается с помощью бухгалтерской системы запускать ядерные боеголовки. И меня очень сильно заинтересовал вопрос о том, откуда же такое отношение появилось и можно ли что-то с этим сделать? Мои размышления на эту тему ниже.

Почему «1С это стыдно»?

20.01.2016 / 1 Comment

«1С, JavaScript, HTML, VBA, что там ещё из стыдного…» — кандидат на собеседовании на программиста 1С

Вот такая вот интересная фраза, которой (и причиной которой) очень хочется поделиться.

На собеседовании я часто задавал такой вопрос кандидатам: «Как Вы думаете, почему в среде разработчиков язык 1С не считается вообще языком программирования?». На это я слышал кучу всяких ответов, но, как мне кажется, ни один не соответствовал действительности. Свои мысли по этому поводу приведу ниже.