«Мы работаем по agile» — обычно с такой фразы начинают представление компании опытные продавцы услуг IT услуг. «Ммм, я такое слово слышал, кажется это что-то модное», — думает человек на другом конце трубки, — «Эти ребята наверное крутые». Но не спешите делать выводы — применение гибких методик не гарантирует результат и не делает IT компанию «крутой» по-умолчанию. Почему? Расскажу ниже.
Читать далееТак уж у меня сложилось, что я люблю переводить айтишный язык на человеческий. Это моё УТП, если можно так сказать. Люблю говорить о сложных вещах простыми словами. Каждый раз общаясь с людьми от «бизнеса» объясняю им сложные вещи так, как будто объясняю что-то своему четырёхлетнему сынишке. И мысль о том, чтобы синхронизировать представление о мире IT для тех кто «внутри» и «снаружи» всё актуальнее. Айтишники как будто говорят на каком-то выдуманном языке, а заказчики кивают с умным лицом, делая вид что понимают о чём идёт речь. Серия IT4ALL призвана разрушить стену непонимания между двумя разными мирами. И, как и положено хорошему руководству, начнём с терминов.
Читать далее
Этой записью хочу начать цикл материалов об организации работы IT отдела в непрофильной компании.
В Беларуси (а в России тем более) уже давно многие компании вместо услуг внешних подрядчиков формируют свои IT отделы для разработки и обслуживания своих информационных систем. Часто такие системы бывают достаточно сложными и содержат много информации, которую не хотелось бы выносить за пределы компании.
Сегодня хочу рассказать о том, почему в таких отделах не работает планирование спринта как того рекомендует методология SCRUM и как с этим жить.