Андрей Манюхин – Страница 4 из 4 – Про ITIL, ITSM и управление в IT с высоты собственного опыта

Про героев в масках

15.06.2015 / Leave a Comment

Немного отступлю от своих обычных рабочих тем. Сегодня хочу написать о феномене комиксов и неизвестных защитников добра в масках и капюшонах.

Сегодня промелькнула статья о том, что в Лондоне мужчина в обтягивающем костюме и маске раскидывает воров и грабителей одной левой. Да притом он так силён, что может бросить одного негодяя в другого.

Хотелось бы в это всё верить, но как по мне — простая постановка с целью подогреть интерес туристов к городу ну и (возможно) припугнуть местных хулиганов

Минутка профессионального юмора

08.06.2015 / Leave a Comment

На улице солнце, наконец пришло полноценное лето и мне что — то захотелось поделиться своими накопленными забавностями из профессиональной деятельности.

Недавно я взялся делать газон на даче. Очистил территорию от сорняков, прошёлся пару раз культиватором, расставил маяки высоты и натянул разметочный шнур. И начал выравнивать горизонталь. Процесс дошёл до некой точки и вдруг я понял что я выбрал слишком высокий уровень для газона и мне не хватит земли для того, чтобы выровнять все неровности участка. Этого можно было бы избежать, если бы изначально я не погнался за красотой боковой линии и реально оценил бы объём земли, который мне понадобится.
Казалось бы, при чём тут управление IT отделом?
Читать далее

Миссия отдела

13.05.2015 / Leave a Comment

Такое понятие как «миссия» чаще всего применяется для уровня всей компании, и очень редко когда для отделов или департаментов компании. Но всё же применяется. Так зачем определяется миссия подразделения и что должно последовать за этим?

(не)жёсткое планирование спринта

01.05.2015 / Leave a Comment

Этой записью хочу начать цикл материалов об организации работы IT отдела в непрофильной компании.

В Беларуси (а в России тем более) уже давно многие компании вместо услуг внешних подрядчиков формируют свои IT отделы для разработки и обслуживания своих информационных систем. Часто такие системы бывают достаточно сложными и содержат много информации, которую не хотелось бы выносить за пределы компании.

Сегодня хочу рассказать о том, почему в таких отделах не работает планирование спринта как того рекомендует методология SCRUM и как с этим жить.

Собеседование как стимул к развитию

13.10.2014 / Leave a Comment

Я привык ходить на собеседования с чётким осознанием того, что я сформировался как специалист, и что это я нужен компании, которая меня нанимает, а не наоборот. Но пора развиваться дальше, ведь 1С, как я считаю, практически тупиковая ветвь развития. И вот тут меня ждал сюрприз…

Фибоначчи

09.08.2014 / Leave a Comment

Немного безделья.

Разбирался на работе с такой полезной штукой, как покерное планирование. Неотъемлемый атрибут SCRUM технологии программирования.

Простые числа

18.07.2014 / Leave a Comment

Вот и появился первый повод выложить пример кода на 1С.

Коллега искал работу и ему в качестве тестового задания прислали интересную задачку, которую я тоже решил выполнить.

Задача: в поле для ввода вводится число. Необходимо найти, можно ли это число получить произведений трёх последовательно идущих простых чисел. При этом нельзя использовать массивы, списки и т.д. Например, 105 = 3*5*7.

О горящих пикселях

17.07.2014 / Leave a Comment

Решил свою запись посвятить именно этому. Именно этот небольшой текст, увиденный в интернетах , побудил меня начать вести свой блог. Может кого-то ещё вдохновит. Прошу прощения у автора текста за копирование без ссылки, т.к. сам текст нашёл давно и уже не помню где.