У меня уже был материал про то, почему проекты автоматизации могут провалиться. Одним из пунктов я отдельно упомянул целенаправленный саботаж. Хочу в данном материале немного углубиться в эту тему и рассказать несколько известных мне примеров.
Читать далееЗадумывались ли вы над тем, какую долю своих систем автоматизации вы используете? Вот условно, есть у вас система уровня ERP. Вы купили её в варианте «из коробки» и допилили по своим требованиям силами интегратора или собственной команды. Вам хватает функций системы, что-то периодически дорабатывается и модифицируется да и в целом живёт обычной жизнью обычной ERP системы.
«Так а в чём проблема-то?» спросите вы. Проблема в потерянных деньгах. А точнее в упущенной выгоде. Давайте рассмотрим ситуацию глубже. Предположим, что в средней руки ERP системе заложено около 50 – 60 бизнес-процессов разного уровня сложности. И около 150-200 опций настроек. Также предположим, что у вашей компании хороший интегратор или своя опытная техническая команда. При хорошем раскладе, вы будете использовать 60% функций вашей «коробки».
Читать далее«Сколько бардак ни автоматизируй, на выходе получится только автоматизированный бардак». Я искренне убеждён, что заниматься автоматизацией до оптимизации бизнес-процессов – глупо и бессмысленно. Потому что получится тот самый автоматизированный бардак. Но что если есть сценарии, когда внедрять автоматизацию можно и без консалтинга? Вооружившись знаменитой фразой «cogito ergo sum», я решил посмотреть на вопрос автоматизации бардака под другим углом.
Читать далее