Для руководителей, собственников компаний
Превратите IT из статьи расходов в инструмент роста прибыли!
Я не понимаю, за что я плачу в IT. Это черная дыра для бюджета.
Бюджет на IT растет, а отдача не ясна. Как это контролировать?
Многие компании выбирают держать свой ИТ персонал. Но не всегда система управления ИТ эффективна, прозрачна, и отвечает всем потребностям бизнеса, в современном постоянно меняющемся окружении. ИТ специалисты стоят много, найм зачастую сложный и долгий. И хочется получить хорошую отдачу на вложенные средства.
Я помогу вам выстроить систему управления, сделать её прозрачной, контролируемой и понятной любому руководителю, даже без ИТ образования. Мой опыт построения ИТ отделов с нуля, а также опыт работы ИТ-директором крупных компаний, позволяет видеть проблемы взаимодействия бизнеса и ИТ подразделений, и эффективно решать их с помощью:
- оптимизации процессов,
- построения всеобъемлющей и понятной системы KPI,
- внедрения проверенных инструментов автоматизации ИТ
- построения системы отчётности.
Для руководителей ИТ, ИТ-директоров
Постройте прозрачную, контролируемую и эффективную систему управления в ИТ, станьте надёжным партнёром для бизнеса
Мы постоянно тушим пожары. Нет времени на развитие, только на поддержку. Бизнес нас не ценит
Нанимаем всё больше сотрудников, а эффективность команды не растёт
Нужна эффективная система мотивации для персонала, но чтобы не допустить недовольства в команде
Отделы постоянно перебрасывают задачи, спихивая проблемы друг на друга, в итоге страдают сроки и бизнес не доволен
Мне прекрасно известны все эти боли и проблемы. ИТ отделы под постоянным давлением. Окружающая среда нестабильна, постоянно изменяется. Бизнес требует быстрых изменений и отдачи на вложенные деньги, зачастую довольно большие. Руководители ИТ подразделений часто включены в операционку — сами что-то внедряют, настраивают сервера, пишут код. В таких условиях не всегда бывает возможно построить эффективную систему управления.
Мой взгляд со стороны поможет найти узкие места процессов в ИТ и построить эффективное взаимодействие как внутри команды, так и между бизнесом и ИТ. Что мы можем сделать в этих условиях:
- Провести обследование ваших процессов
- Доработать \ разработать KPI и систему зарплатной мотивации для сотрудников
- Провести обучение сотрудников по ITIL \ Cobit \ Prince2
- Внедрить или доработать существующую систему автоматизации под ваши цели
- Построить прозрачную и понятную бизнесу систему отчётности